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第一篇 寻求总体认识2

第一章 构建总体模型3

第二章 对管理的认知9

第一节 管理认识的由来10

第二节 管理科学的发展20

第三节 重新认识管理24

第四节 管理的范围和种类45

第五节 管理的组织与结构48

第六节 管理的作用与效果54

第七节 管理的结果62

第三章 管理与自然73

第一节 管理与人类76

第二节 管理与空间82

第三节 管理与资源86

第四节 管理与环境92

第五节 管理与生态99

第四章 管理与历史105

第一节 管理的起源106

第二节 奴役性管理109

第三节 专制性管理114

第四节 民主性管理116

第五节 未来的趋势123

第五章 管理与文化128

第一节 管理与语言132

第二节 管理与认识144

第三节 管理与科技152

第四节 管理与标准163

第五节 管理与自由166

第二篇 国际管理171

第一章 总体认识国际管理173

第一节 国际管理概述173

第二节 国际管理的基本作用180

第三节 各种主张182

第二章 国际管理由来185

第一节 古代国际管理185

第二节 近代国际管理187

第三节 现代国际管理的由来189

第三章 现代国际管理194

第一节 国际管理目标194

第二节 国际管理计划199

第三节 国际管理控制202

第四节 国际管理组织203

第五节 国际管理领导205

第六节 国际管理法规206

第七节 国际管理秩序211

第八节 国际管理效率211

第九节 国际管理不足之处212

第十节 国际管理改进措施214

第四章 国际管理的各种关系216

第一节 国际管理与全球总体管理的关系216

第二节 国际管理与国家管理的关系218

第三节 国际管理与企业管理的关系222

第五章 国际管理未来趋势223

第一节 国际管理总体发展趋势224

第二节 国际管理规范化趋势226

第三节 国际管理法律化趋势227

第四节 国际管理组织化趋势228

第五节 国际管理制度化趋势229

第六节 国际管理科学化趋势230

第七节 国际管理多样化趋势231

第八节 国际管理标准化趋势233

第九节 国际管理全球化趋势235

第三篇 国家管理244

第一章 总体认识国家管理245

第一节 国家管理概述245

第二节 国家管理的基本作用251

第三节 各种主张253

第二章 国家管理由来256

第三章 现代国家管理263

第一节 国家管理目标263

第二节 国家管理计划268

第三节 国家管理控制272

第四节 国家管理组织275

第五节 国家管理领导278

第六节 国家管理法规285

第七节 国家管理秩序290

第八节 国家管理效率291

第九节 国家管理不足之处292

第十节 国家管理改进措施294

第四章 国家管理的各种关系296

第一节 国家管理与人类的关系296

第二节 国家管理与国际管理的关系298

第三节 国家管理与组织管理的关系306

第四节 国家管理与自我管理的关系310

第五章 国家管理未来趋势313

第四篇 企业管理316

第一章 总体认识企业管理317

第一节 企业管理概述317

第二节 企业管理的基本作用325

第三节 各种主张328

第二章 企业管理由来336

第三章 现代企业管理342

第一节企业管理目标342

第二节 企业管理计划348

第三节 企业管理控制351

第四节 企业管理组织359

第五节企业管理领导364

第六节 企业管理法规371

第七节 企业管理秩序376

第八节 企业管理效率377

第九节 企业管理不足之处380

第十节 企业管理改进措施383

第四章 企业管理的各种关系385

第一节 企业管理与国际管理的关系385

第二节 企业管理与国家管理的关系388

第三节 企业管理与自我管理的关系391

第四节 企业管理与其他内外关系393

第五章 企业管理未来趋势398

第五篇 自我管理401

第一章 一般模式402

第一节 目标确立404

第二节 拟定方案410

第三节 自我决策414

第四节 制定计划416

第五节 自我控制418

第六节 自我评定423

第六篇 管理者426

第一章 总体认识管理者426

第一节 管理者概述426

第二节 管理者作用429

第三节 管理者类型431

第四节 管理者条件433

第二章 管理者人格435

第一节 心理平衡435

第二节 道德高尚436

第三节 自重自信436

第四节 谦虚谨慎437

第五节 为人公正437

第六节 海量容人438

第七节 目光远大439

第三章 管理者才能440

第一节 记忆力强440

第二节 观察力强440

第三节 创造力强441

第四节 受过培训442

第五节 经验丰富442

第六节 组织能力强443

第七节 决策能力强444

第四章 管理者策略444

第一节 强迫执行445

第二节 软硬兼施445

第三节 以理服人446

第四节 拥有对策446

第五节 知人善任447

第六节 政策鲜明447

第七节 激励士气448

第五章 管理者态度448

第一节 热情为人449

第二节 关心对方449

第三节 重视对方450

第四节 请求对方451

第五节 避免争论451

第六节 减少指责452

第七节 接受批评452

后记454