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第1章 战略管理导论1

开篇案例 2009年的中国汽车市场：车市战国2

1．1 经营环境、竞争优势与企业战略4

企业的经营环境4

竞争优势与企业战略6

1．2 企业战略的特点7

企业战略的性质7

企业战略的定义8

1．3 企业战略决策的思维模式10

产业组织模式10

资源基础模式12

1．4 企业战略管理的性质和特点13

企业战略管理的过程模型13

企业战略管理的层次模型15

1．5 企业战略管理者16

第2章 外部环境分析21

开篇案例 鹰的重生22

2．1 外部环境的构成及其相互关系24

外部环境的构成24

外部环境的相互关系25

2．2 一般外部环境分析26

一般外部环境的主要内容26

一般外部环境分析的步骤29

2．3 市场与行业环境分析30

市场环境分析30

行业竞争结构分析32

2．4 竞争环境分析39

战略群39

竞争对手40

关键成功因素41

第3章 内部环境分析44

开篇案例 水性油墨行业的领先者：天龙油墨45

3．1 内部环境分析的目的与过程48

内部环境分析的目的48

内部环境分析的过程49

内部环境分析的难点50

3．2 企业历史与现行战略分析51

3．3 资源分析52

3．4 能力分析54

3．5 核心专长55

独特的竞争优势56

可持续竞争优势58

3．6 SWOT模型分析60

第4章 战略意图、宗旨和目标64

开篇案例 中集——创·造·新价值65

4．1 企业的战略意图68

4．2 企业的宗旨陈述69

宗旨陈述的性质与作用69

宗旨陈述的核心内容71

4．3 企业的目标77

4．4 影响意图、宗旨和目标制定有效性的因素81

第5章 经营级战略84

开篇案例 维尚家具集团：找到家具行业的“蓝海”85

5．1 经营级战略的性质和特点88

经营级战略的定义88

经营级战略的适用范围89

5．2 基本定位战略90

成本领先战略92

差异取胜战略96

5．3 独特性定位战略100

选择独特的顾客诉求103

设计独特的产品或服务105

建立独特的价值创造体系107

保持取舍和持续创新108

5．4 动态竞争战略109

动态竞争与行业竞争战略演化110

互动中进攻与反击的战略选择112

第6章 公司级战略121

开篇案例 美的集团：适度多元化下的“专业化”之路122

6．1 公司级战略的性质和特点124

多元化与公司总部的出现124

公司总部的价值创造方式126

公司级战略管理的基本模式126

6．2 行业组合战略127

行业多元化的类型和程度127

多元化战略的经济学解释128

中国企业偏好高度多元化的主要原因134

6．3 公司级战略决策：组合管理138

多元化组合管理模式的基本构成138

组合效益的发挥与管理模式的匹配140

6．4 多元化战略的实施144

实施多元化的时机144

实施多元化的速度145

实施多元化的程度146

第7章 国际化战略150

开篇案例 海尔的国际化151

7．1 企业国际化战略的性质和特点153

企业国际化的概念153

企业国际化的进程153

7．2 企业国际化的动因155

企业国际化的动因156

企业国际化的风险157

7．3 企业国际化的优势158

国家特定优势158

企业特定优势161

7．4 国际化进入方式及其选择163

国际化的进入方式163

国际化进入方式选择的依据与影响因素165

7．5 企业国际化的战略选择166

国际化的经营级战略166

国际化的公司级战略169

7．6 国际化战略选择的影响因素171

行业特征171

企业的管理传统174

7．7 企业国际化的管理模式174

多国化战略的管理模式174

全球化战略的管理模式175

跨国化战略的管理模式176

第8章 战略推进方式180

开篇案例 联想集团的战略推进181

8．1 战略联盟183

战略联盟的产生183

战略联盟的原因186

战略联盟的风险187

8．2 公司并购189

并购的概念189

并购的类型189

并购的动因191

成功实施并购192

8．3 企业重组194

第9章 战略实施197

开篇案例 广汽集团的阵痛、转型与发展198

9．1 企业战略实施的要求202

坚持企业战略的承诺和价值取向202

了解新战略的性质和实施的特点203

掌握战略实施的重点和难点204

9．2 战略实施的目标和计划体系204

战略实施的目标体系204

战略实施的计划体系206

9．3 战略实施的职能支持系统208

经营级战略转型对职能支持系统调整的要求209

外向型企业战略转型对职能支持系统调整的要求210

公司级战略转型对职能支持系统调整的要求211

9．4 战略实施过程中的决策保障机制212

公司治理212

战略领导215

组织结构217

企业文化219

后记224